M&Aは人材育成の絶好の機会！PMI担当への抜擢が「自分事のM&A」

2025年10月24日

皆さん、こんにちは！M&Aのシナジー効果を最大化させるPMIの専門家、中小企業診断士のはださとるです。

羽田中小企業診断士事務所では、PMI支援を通じて「M&Aを成功に導く」ための情報発信をしています。

この記事を読んでわかること
・M&A後のPMI担当者選定は人材育成の大きなチャンス
・「自分事のM&A」の効果について

M&A後のPMI推進で問われる「誰に任せるか」問題

M&A後のPMI（統合プロセス）を推進する上で、多くの経営者が「誰に任せるべきか」という問題に直面します。多忙な経営者が全てを抱え込むのは現実的ではありませんし、かといって経験のない従業員に丸投げしてもうまくいきません。

しかし、この「誰に任せるか」という問いの中にこそ、M&Aを成功させ、さらに会社を長期的に成長させるための、絶好のチャンスが眠っています。その答えは、PMIの企画・推進を担う組織を構築し、その中心的な役割を、経営層ではなく、将来を期待する「実務層のキーパーソン」に任せることです。

これは、単なる業務の委任ではありません。M&A後のPMIという「現場の最前線」で経営の意思決定を体感できる、最高の「人材育成」の機会なのです。

PMI担当者の抜擢がもたらす「人材育成効果」

なぜ、PMI担当への抜擢が、これほどまでに大きな価値を持つのでしょうか。

買収した会社の資産や従業員の人生を預かり、M&Aの目的達成という大きな目標に向かって、日々発生する課題を解決していく。この経験は、通常の業務では決して得られない、圧倒的な成長を促します。これまで現場の視点しか持てなかった従業員が、会社全体の未来を考え、経営判断に近い領域で仕事をする。この経験を通じて、彼らの視野は格段に広がり、将来の幹部候補として大きく飛躍することが期待できるのです。

はださとる

PMIの推進担当者は、否が応でも「経営の目線」で物事を考えざるを得なくなります。この経験が会社全体に大きな影響をもたらします。

「自分事」としてPMIを推進する文化づくり

そして、この人材育成のプロセスは、M&Aの成功確率そのものを高めることにも直結します。抜擢された担当者は、PMIを単なる「上から降ってきた仕事」ではなく、自らが会社の未来を創る「自分事」として捉えるようになります。この当事者意識が、統合プロセスにおける様々な困難を乗り越えるための、強力な推進力となるのです。