価格

600万円（税抜き）

 期間：

6ヶ月～9ヶ月

 概要:

事業DDから統合後の定着化まで、PMIの全プロセスを網羅した最も包括的なプランです。貴社のM&Aを「確かな成功」へと導くために必要な、あらゆる支援をワンストップで提供いたします。複雑なM&Aや、社内リソースが限られている企業様でも安心してPMIを推進できるよう、当事務所が全面的にコミットいたします。

 主な内容: 
　

・事業性調査（事業DD）
　
・PMI戦略策定（統合計画書・アクションプランの作成）
　
・PMI全体の統括サポート（プロジェクトマネジメント）
　
・Day1（統合初日）サポート
　
・売り手企業従業員向けモチベーション向上策
　
・経営者向け報告会（キックオフ・中間・最終報告）
　
・ご担当者様とのオンライン打合わせ（隔週）
　
・メール・電話でのお問い合わせ
　
・PMI推進に役立つ各種フォーマットのご提供

 価格

150万円（税抜き）

 期間：

6ヶ月

 概要:

PMIに対するある程度の知見とご担当者様がいらっしゃる中で、基本的な伴走サポートをご希望の企業様向けのプランです。M&A後のプロセスにおいて、経験豊富なコンサルタントによる定期的なアドバイスや、疑問点の解消を効率的に行いたい場合に最適です。

 主な内容: 
　

・ご担当者様とのオンライン打合わせ（隔週）
・メール・電話でのお問い合わせ
・PMI推進に役立つ各種フォーマットのご提供

 価格

応相談
*まずは貴社の状況とご要望をお伺いし、最適な支援内容とそれに応じた報酬金額をご提示いたします。お気軽にご相談ください。


 期間：

応相談

 概要:

貴社のM&Aの特性や、既存のPMI体制、予算に応じて、必要なサービス項目を柔軟に組み合わせるプランです。特定のフェーズのみの支援、特定の課題解決に特化したサポートなど、貴社の状況にフィットする最適なコンサルティング内容と費用を個別にご提案いたします。

 選択オプション: 
　

・事業性調査（事業DD）
　
・PMI戦略策定（統合計画書・アクションプランの作成）
　
・PMI全体の統括サポート（プロジェクトマネジメント）
　
・Day1（統合初日）サポート
　
・売り手企業従業員向けモチベーション向上策
　
・経営者向け報告会（キックオフ・中間・最終報告）