M&Aの成功を導く、基本合意後からのトータルサポート

M&A仲介業者のサポートが手薄になり、多くの企業が「これからどうすれば良いのか」と戸惑いがちなのが、基本合意後のフェーズです。しかし、M&Aの真の価値はまさにここから生まれます。

羽田中小企業診断士事務所は、この基本合意後からM&Aの「成功」に至るまでの全プロセスを、貴社の最も信頼できるパートナーとして徹底的にサポートいたします。単なるPMI（M&A後の統合）支援に留まらず、PMIを意識した基本合意後のプロセスをサポートいたします。具体的には、最終契約後の統合戦略の策定（組織文化の融合、経営ビジョン等）をサポートさせていただき、ご希望に応じて人事制度の再構築、ITシステム統合、さらには法務・税務面での専門家連携まで、経営者様がM&A後の本業に集中できるよう、あらゆる側面から一貫して伴走いたします。私たちは徹底した事業分析と、統合後の明確な将来像の共有を重視し、M&Aが貴社にとって真の成長機会となるよう導きます。

羽田中小企業診断士事務所は、買い手企業の基本合意後からをトータルサポートすることで、貴社が描くシナジーを確実に実現するために最後まで伴走させていただきます。

さらに詳しいサービス（PMI支援）の内容については、こちらをご確認ください。

M&Aの目的に合わせた「戦略的PMI」をオーダーメイド

羽田中小企業診断士事務所では、「PMIは戦略である」という信念のもと、PMI支援を画一的なテンプレートでは行っていません。企業ごとにM&Aの目的が異なるように、PMIもまた、そのM&Aの目的と買い手企業・売り手企業の特性に合わせて戦略的に設計されるべきです。

当事務所は、中小企業診断士としての深い知見と、PMIに関する豊富な実戦経験に基づき、貴社M&Aの具体的な目的に合わせた最適なPMI戦略をオーダーメイドで策定・実行いたします。私たちはデータドリブンなコンサルティングを重視し、それぞれのM&Aのゴールに合わせたカスタマイズサービスを提供します。時には、成功が見込めないM&Aに対しては明確に提言を行うなど、お客様の真の利益を最優先する姿勢を貫きます。


詳細は、バトンズ社の取材記事をご参照ください。

中小企業に特化した視点

大企業とは異なる中小企業の組織文化、リソースの制約、オーナー経営者の想い、現場の実情などを深く理解し、貴社にとって本当に「腑に落ちる」実効性の高い計画を策定します。

「絵に描いた餅」にしない実践力

単なる計画策定で終わらず、貴社の企画・推進担当者様と密に連携しながら、現場レベルでの統合プロセスを強力に推進します。

これにより、貴社のM&Aは単なる形式的な統合に留まらず、持続的な成長と企業価値向上に繋がるシナジー効果を創出できます。

さらに具体的な支援体制・進め方については、こちらをご確認ください。

M&A資金に関する補助金の活用をご提案

M&A後のPMIには、コンサルティング費用や統合に伴う投資など、少なからず資金が必要となります。当事務所は、M&A成功へのハードルを下げ、貴社が安心してPMIに注力できるよう、政府補助金活用による資金サポートをご提案しています。

当社は、経済産業省から「経営革新等支援機関」および「M&A支援機関」として正式に認定を受けております。この認定により、当事務所が提供するコンサルティングサービスが補助金の対象となる可能性がございます。

＊補助金の採択を保証するものではありません。

補助金申請サポート

貴社の状況に合わせた適切な補助金制度をご案内し、申請プロセスにおけるアドバイスや必要な書類作成の支援も行います。

さらに詳しく：
M&Aマッチングプラットフォーム「バトンズ」掲載記事

当事務所のM&A成功への深いコミットメントと、独自のPMI支援に対する専門性は、M&Aマッチングプラットフォーム大手「バトンズ」様にもご注目いただいております。
バトンズ様の取材記事では、当事務所が貴社のM&A成功へどのように寄り添い、具体的なサポートを提供しているか、外部からの視点も交えてより詳しくご紹介いただいております。ぜひ以下の記事もご覧いただき、当事務所の価値をより深くご理解ください。